Тренинг "Коучинг в менеджменте"

Приглашаем руководителей, собственников бизнеса, hr-директоров и специалистов, коучей, тренеров и всех желающих на открытый тренинг "Коучинг в менеджменте".

Темы:

1. Коучинг, наставничество и менторинг
 

• Три кита индивидуального развития персонала: менторинг, коучинг,
• наставничество;
• Отличия и зоны пересечения этих методов развития;
• Цели и задачи коучинга, наставничества и менторинга.

2. Коучинг в организации

• Коучинг – определение понятия;
• Модель современного лидерства и ее связь с коучингом;
• Особенности применения коучинга в организации: «за» и «против».

3. Введение в нейролидерство

• Коучинг, основанный на понимании работы мозга;
• Связь трех структур: сознание, мозг и поведение;
• «Магия мозга» или почему возникают трудности с изменением поведения;
• Механизм доминанты, как возможность или препятствие к изменениям в
• поведении.

4. Модель развивающего диалога «5 элементов»

• Рамка диалога в коучинге;
• Эффект диалога в стиле коучинг – «ага-реакция»;
• Модель «5 элементов» — основа развивающего диалога:

А. Фаза «Доверие»
В. Фаза «Уточнение»
С. Фаза «Мозговой штурм»
D. Фаза «Поддержка»
Е. Фаза «Обратная связь»

5. Обратная Связь

• Модель обратной связи WATCH и ее использование в коучинге;
• Условия и правила высокоэффективной обратной связи;
• Практикум по обратной связи в коучинге с разбором кейсов.

6. Потребность в развитии

• Актуализация потребности в развитии;
• Мотивация к изменениям;
• Мотивационные типы сотрудников: «Визитер», «Жалобщик», «Покупатель»;
• Особенности работы с каждым из типов;
• Использование модели «5 элементов» для проведения диалога с «трудными сотрудниками».

Ведущий: 



Светлана Хамаганова, сертифицированный коуч (executive-коучинг, стресс-коучинг, коучинг эмоциональной компетентности, Wingwave®-коучинг, командный коучинг), основатель Международного университета нейролидерства и коучинга

Подробнее: ucoach.ru/about/activities/detail.p...